為進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，按照集團(tuán)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理專(zhuān)題會(huì)議的精神，自10月11日，江河幕墻內(nèi)部市場(chǎng)化制度巡講宣貫會(huì)先后在北京、上海、廣州、成都成功召開(kāi)。 
        會(huì)議首先在北京總部召開(kāi)，江河創(chuàng)建總裁兼江河幕墻董事長(zhǎng)祁宏偉、常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)許興利、副總裁兼總工程師于軍、人事行政總監(jiān)劉宇等經(jīng)營(yíng)班子高層領(lǐng)導(dǎo)及部分項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、大區(qū)部門(mén)管理層干部共140余人參加大會(huì)。

        祁宏偉總裁在會(huì)上作動(dòng)員講話(huà)，并對(duì)推行江河幕墻內(nèi)部市場(chǎng)化制度的初衷和目的作宣傳貫徹。江河幕墻作為全球高端幕墻第一品牌、世界建筑領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，理應(yīng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，緊扣時(shí)代脈搏，大力推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。實(shí)行全方位的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是公司2014年管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措，是公司面對(duì)新形勢(shì)解決新問(wèn)題而制定的重大決策。此次宣貫會(huì)議，是為了讓大家對(duì)政策導(dǎo)向有清晰的認(rèn)識(shí)、深入的理解，通過(guò)不斷對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣貫，建立相應(yīng)的機(jī)制和體系，不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在探索中提升和完善。祁總要求大家要高度重視內(nèi)部市場(chǎng)化推行工作，認(rèn)真聽(tīng)講，用心、用腦去思考，把內(nèi)部市場(chǎng)化制度運(yùn)用好，執(zhí)行好。公司推行好的政策，是為了激發(fā)大家的工作熱情，讓大家愉快的工作，讓有能力的員工在公司優(yōu)秀的發(fā)展平臺(tái)上，快速成長(zhǎng)，有實(shí)實(shí)在在的收獲，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏(yíng)”。
        會(huì)上，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和制造等方面市場(chǎng)化制度分別進(jìn)行宣貫。
        常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)許興利為大家宣貫《關(guān)于推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的意見(jiàn)》，對(duì)為什么實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體、項(xiàng)目部的權(quán)利與義務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、項(xiàng)目的內(nèi)部交易規(guī)則、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算政策、項(xiàng)目的周期核算、項(xiàng)目的過(guò)程管理與考核、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度進(jìn)行詳盡解讀。許總強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部市場(chǎng)化制度為提高項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性，提升公司效益和效率；實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目以項(xiàng)目部為經(jīng)營(yíng)主體和利潤(rùn)中心，以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元，項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)利掛鉤；公司相關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目部提供的直接服務(wù)按照市場(chǎng)化原則與項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部議價(jià)、交易和結(jié)算，公司向項(xiàng)目部收取綜合管理費(fèi)和保底利潤(rùn)，超額利潤(rùn)由項(xiàng)目部和公司共享；公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施是以周期考核為主，以過(guò)程管理和考核為輔的考核管理制度。
        集團(tuán)副總裁兼工程師于軍為大家宣貫《設(shè)計(jì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法（草案）》，對(duì)設(shè)計(jì)組的責(zé)任和權(quán)利、施工業(yè)務(wù)收入、投標(biāo)業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用、索賠和被索賠、處罰、分包、獨(dú)立設(shè)計(jì)經(jīng)理的過(guò)程考核、設(shè)計(jì)組獎(jiǎng)金的分配、內(nèi)部市場(chǎng)化的初始化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。工程管理中心兼制造管理中心總監(jiān)陳光爍為大家宣貫《制造廠(chǎng)收費(fèi)管理辦法（暫行）》，對(duì)總則、物流費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
        會(huì)議宣貫環(huán)節(jié)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)。參會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、大區(qū)部門(mén)管理層干部就推行內(nèi)部市場(chǎng)化的工作提出了相關(guān)問(wèn)題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了答疑解惑，通過(guò)面對(duì)面的交流討論，引導(dǎo)大家樹(shù)立起市場(chǎng)理念，讓大家對(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)化工作有更清晰的認(rèn)識(shí)和掌握。
        江河幕墻內(nèi)部市場(chǎng)化制度巡講宣貫會(huì)北京會(huì)場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后，由集團(tuán)總裁兼江河幕墻董事長(zhǎng)祁宏偉帶隊(duì)、副總裁兼總工程師于軍、工程管理中心總監(jiān)兼制造中心總監(jiān)陳光碩、商務(wù)管理中心總監(jiān)陳清陽(yáng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)張貴龍參加，組成了江河幕墻內(nèi)部市場(chǎng)化制度巡講宣貫小組，赴江河幕墻各分子公司進(jìn)行宣貫。上海、廣州、成都等地會(huì)議先后召開(kāi)，江河幕墻各分子公司、各大區(qū)全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)管理改革精神。






        江河幕墻內(nèi)部市場(chǎng)化制度巡講宣貫會(huì)的成功舉行，讓廣大干部職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)有了深入的了解，開(kāi)闊了眼界，拓展了思維，為下一步公司推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作打下了良好的理論基礎(chǔ)。