各產業單位向大會匯報了2017年度經營情況及2018年基本任務目標、措施，集團領導對各單位經營管理工作做了點評，對其經營管理上存在的問題提出了整改指導意見，并就春節前重點工作進行了部署。

許總裁首先通報了集團2017年整體經營情況。他指出，2017年，江河有效化解和抵御了宏觀經濟下滑、行業競爭加劇等不利因素，在產業經營上穩扎穩打，建筑裝飾板塊、醫療健康板塊運營質量同比顯著上升，總體業務全面向好，為明年的進一步發展奠定了堅實的基礎。

會上，許總就結算、考核、預算、審計、管理等春節前重點工作進行了部署和安排。他要求各單位要做好結算、預決算工作，從經營班子、專業條線等方面做好績效考核工作，堅持以效益、市場化為導向的原則，不搞人情。許總指出，過去一年團隊出現了一些管理疲勞現象，這是管理大忌，他要求管理干部要不斷自我革新，領導要發揮帶頭作用，真正做到精細化管理。他強調，內部要強化綱紀，加大對歪風邪氣的打擊力度，倡導和打造一個風清氣正的工作環境，整個集團堅定不移“以效益為中心”，堅持開源節流，創造更好效益。

劉載望董事長在會上發表了重要講話。他深情的回顧了江河過去一年發展歷程，對各產業單位2017年取得的成績表示充分肯定，并從融合、創新、專注、人才、綱紀等幾個方面對2018年工作提出了要求和期望。

加強創新，促進企業快速發展。劉董事長指出，這個世界永恒不變的就是變，沒有創新就沒有未來，創新源于批判，源于顛覆，源于對現狀的不滿，而惰性是制約我們發展的重要因素。我們必須積極進行業務發展模式、產品以及文化與團隊的創新，敢于自我批評、自我否定，敢于有擔當，不斷推陳出新，與時俱進。

加強融合，打造一支集群式作戰艦隊。近年來江河不斷開拓新業務領域，培育和發展新項目，構建了建筑裝飾、醫療健康、地產等產業于一體的多元化發展戰略布局，目前正積極向新能源領域進軍，還將打造新能源數據港，為社會提供大數據服務。各單位要在文化、戰略和資源上進行深度融合，相互支撐，把江河打造成一支戰無不勝的集群式作戰艦隊。

加大人才培養力度，為企業可持續發展提供優秀人才。劉董事長指出，人才輩出是一個企業生生不息、永葆青春的基礎和根本，要進一步加強對梯隊人才的關注和培養力度。

加強綱紀建設，樹立風清氣正的工作環境。劉董事長指出，抓綱紀和作風建設永遠在路上，要切實加強審計監察工作，加強過程的監督和控制，警鐘長鳴，弘揚正氣，杜絕違規行為！

專業專注，充分發揮自身價值。劉董事長強調，江河已經到了二次創業的關鍵時期，開辟和進軍到許多新的業務領域，但每個單位更要專業專注，聚精會神，心無旁騖，專注于自己最擅長的業務領域，充分發揮自身價值，開創一片新天地。劉董事長特別提到，建筑裝飾業務是江河賴以生存和發展的根本，更要沉下重心，大力抓經營管理，提高盈利能力，為集團戰略落地，企業長久發展提供強有力支撐。