會(huì)議聽(tīng)取了與會(huì)產(chǎn)業(yè)單位2018年前三季度經(jīng)營(yíng)情況以及第四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃的匯報(bào)。分析了當(dāng)前及明年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確了公司未來(lái)發(fā)展方向。總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)年底經(jīng)營(yíng)任務(wù)達(dá)成、運(yùn)營(yíng)管理、預(yù)決算、考核、評(píng)優(yōu)、年會(huì)等年底前重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

會(huì)議上，許總裁首先通報(bào)了2018年前三季度公司整體經(jīng)營(yíng)情況。他指出，今年以來(lái)，受國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)資金成本上升，行業(yè)增長(zhǎng)乏力，但在各單位的共同努力下，前三季度公司總體經(jīng)營(yíng)情況仍然保持平穩(wěn)發(fā)展，建筑板塊的中標(biāo)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相比去年同期仍然穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升；醫(yī)療健康板塊眼科收入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，尤其是國(guó)內(nèi)眼科業(yè)務(wù)，保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。

許總裁強(qiáng)調(diào)，第四季度各單位要以利潤(rùn)、現(xiàn)金流為中心，以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為前提，重點(diǎn)抓工程結(jié)算、回款、現(xiàn)金流等工作，提升盈利能力。與年度目標(biāo)仍有差距的單位要緊抓關(guān)鍵矛盾，全力確保目標(biāo)的達(dá)成；已提前完成目標(biāo)的單位要再接再厲，利用最后三個(gè)月做出進(jìn)一步突破。各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，從經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面提高效益，也要開(kāi)源節(jié)流，增加管理的靈活性與彈性，放開(kāi)搞活，打開(kāi)新的發(fā)展局面。年底只剩下八十多天了，號(hào)召各單位要上下同心、全力以赴，確保打好2018年底的“收官戰(zhàn)”。

劉董事長(zhǎng)在會(huì)議上針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況和團(tuán)隊(duì)建設(shè)作出重要指示。他指出，內(nèi)裝業(yè)務(wù)要進(jìn)一步加強(qiáng)體系化建設(shè)，狠抓商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展工作，加強(qiáng)核心運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；在醫(yī)療板塊，要構(gòu)建一個(gè)江河眼科的管理平臺(tái)，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)和歸口管理；在談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定既要具備企業(yè)家精神，要有打硬仗的能力和背水一戰(zhàn)的勇氣，也要在高壓超負(fù)荷下，勇于付出，領(lǐng)著大家向前走，為員工起到模范表率作用。

劉董事長(zhǎng)在會(huì)議上還結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，指出了公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向。他指出，盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但越是困難重重就越是有機(jī)可遇，這正是我們?cè)诶щy中尋找機(jī)遇的好時(shí)期。對(duì)此，一方面要對(duì)外部形勢(shì)保持敏銳的嗅覺(jué)，注重對(duì)形勢(shì)的預(yù)見(jiàn)性，在提前做出應(yīng)對(duì)預(yù)案的基礎(chǔ)上注重質(zhì)量與效益的轉(zhuǎn)型；另一方面，在艱難的環(huán)境下，更要聚精會(huì)神做好自己分內(nèi)的事情，多學(xué)習(xí)，多取經(jīng)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。要緊抓體系化建設(shè)，建立有效機(jī)制，加強(qiáng)條線管理，塑造正能量團(tuán)隊(duì)，以此保證我們?cè)趹?yīng)對(duì)困難時(shí)充滿能量和底氣。與此同時(shí)，各單位也要堅(jiān)定發(fā)展的信心。當(dāng)前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，預(yù)期穩(wěn)定；新興業(yè)務(wù)快速發(fā)展，增長(zhǎng)空間巨大，各業(yè)務(wù)板塊之間相互支撐，協(xié)同發(fā)展，公司整體經(jīng)營(yíng)狀況處于良性、穩(wěn)健發(fā)展之中，前景可期。

最后，劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2018年的最后一個(gè)季度，各單位要凝神聚力，卯足干勁加速?zèng)_刺，確保順利完成全年任務(wù)目標(biāo)及新增目標(biāo)，上交一份靚麗的成績(jī)單。