2020年，集團(tuán)確定了“客戶(hù)價(jià)值”為年度工作主題，其核心意義就是要求我們要始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，致力于持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。年初至今劉載望董事長(zhǎng)、許興利總裁多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署落實(shí)年度工作主題，推進(jìn)內(nèi)外兼修，深化市場(chǎng)協(xié)同工作。并反復(fù)強(qiáng)調(diào)客戶(hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)價(jià)值是我們的源頭活水，只有做好客戶(hù)服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能收獲我們自身價(jià)值，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。要求各級(jí)管理干部要躬身入局，創(chuàng)新管理模式，把根本任務(wù)放到為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值上，為客戶(hù)提供更多資源，讓客戶(hù)有更好的體驗(yàn)感和更高的滿(mǎn)意度。

為了進(jìn)一步將“客戶(hù)價(jià)值”年度工作主題全面貫徹落實(shí)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之中，年初集團(tuán)在建筑裝飾板塊全力推動(dòng)內(nèi)外裝市場(chǎng)協(xié)同，并在具備條件的省市設(shè)立了區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同部門(mén)，為客戶(hù)提供內(nèi)外裝全產(chǎn)業(yè)鏈“一條龍”式的服務(wù)。

自2012年涉足內(nèi)裝行業(yè)以來(lái)，集團(tuán)建筑裝飾板塊“內(nèi)外兼修，協(xié)同發(fā)展”，逐漸形成了從外裝到內(nèi)裝，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、施工全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)格局，培養(yǎng)了一支內(nèi)外兼修的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。建裝板塊旗下品牌江河幕墻、承達(dá)、港源、梁志天設(shè)計(jì)在相關(guān)行業(yè)或區(qū)域均居于領(lǐng)先地位，具備業(yè)界少有的完整產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和超強(qiáng)綜合實(shí)力，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化與高品質(zhì)需求，為客戶(hù)提供全方位、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

深化市場(chǎng)協(xié)同并通過(guò)大客戶(hù)負(fù)責(zé)制，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促使他們以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，深度挖掘和滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求。同時(shí)，通過(guò)深化市場(chǎng)協(xié)同，能有效打通集團(tuán)內(nèi)外裝單位間的隔閡與屏障，使各單位間互聯(lián)互通、資源共享，形成合力。在面對(duì)同一客戶(hù)時(shí)，能夠統(tǒng)一調(diào)度、分配集團(tuán)內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)的資源，為客戶(hù)延伸服務(wù)深度的同時(shí)更便于施工組織與協(xié)調(diào)，使管理更高效、客戶(hù)更省心，能夠節(jié)省工期，有效減低客戶(hù)溝通成本、時(shí)間成本和管理成本，更易做出精品工程，進(jìn)而提高客戶(hù)體驗(yàn)感和滿(mǎn)意度，為客戶(hù)增值。在讓客戶(hù)更滿(mǎn)意的同時(shí)，也收獲了我們自身價(jià)值。

年初，集團(tuán)集中各內(nèi)外裝產(chǎn)業(yè)單位優(yōu)勢(shì)資源，在重點(diǎn)省市設(shè)立了多個(gè)實(shí)體型和協(xié)調(diào)型區(qū)域協(xié)同部門(mén)，負(fù)責(zé)屬地內(nèi)外裝產(chǎn)業(yè)單位間的市場(chǎng)協(xié)同工作，正是基于讓管理更高效、客戶(hù)更滿(mǎn)意，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的角度考慮。區(qū)域市場(chǎng)協(xié)同部門(mén)將在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與協(xié)調(diào)管理、資源管理、客戶(hù)關(guān)系、組織建設(shè)等方面進(jìn)行全面整合，并將逐步把資源整合與機(jī)制優(yōu)化相結(jié)合，加快內(nèi)外裝市場(chǎng)協(xié)同步伐，充分關(guān)注、挖掘和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，形成1+1>2的效果。

實(shí)際上，經(jīng)過(guò)多年的探索和發(fā)展，江河集團(tuán)在建筑裝飾板塊市場(chǎng)協(xié)同上已經(jīng)積累了大量案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，取得了初步成效，北京城市副中心、上海國(guó)金中心麗斯卡爾頓酒店、廣州周大福金融中心等精品工程就是內(nèi)外裝業(yè)務(wù)協(xié)同的成功案例，越來(lái)越多的客戶(hù)逐漸享受到了江河集團(tuán)內(nèi)外裝“一條龍”服務(wù)所帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)和增值服務(wù)的紅利。

當(dāng)前，疫情仍未結(jié)束，各單位更要牢牢把握年度工作主題，深入貫徹落實(shí)“客戶(hù)價(jià)值”到內(nèi)外裝市場(chǎng)協(xié)同每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，為客戶(hù)做好服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與客戶(hù)價(jià)值雙贏(yíng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。